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有責無權下的成功項目管理五法則

開課地點: 廣州
授課時間: 2天
授課顧問: 樊輝
開課時間: 2019-12-13
市場報價: 0
購買價格: 5800
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  廣東深圳 2019-07-19 2天
  廣東深圳 2019-08-22 2天
  廣東廣州 2019-11-22 2天
  廣東廣州 2019-12-13 2天
審核時間: 我要報名2019-07-11 14:52:06
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
了解課程
  
  培訓對象

  項目經理、部門主管、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監、業務骨干等

  課程背景

  無論是做咨詢還是培訓,總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任,卻只有項目協調員的權力”,其實所有項目經理都沒有明白:有責無權是“項目”這種企業運作模式的必然結果,是項目管理的“新常態”,企業對”項目經理“這個崗位的基本需求就是:如何在沒有權力,資源受限,時間確定,客戶要求多變,供應商不配合的”新常態“下,用更少的資源,更短的時間,凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業人員,去共同完成一項能為所有利益相關方帶來價值的工作。

  本課程就是要教會項目經理在有責無權的這種新常態下,通過遵從成功項目管理的五個法則(定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤),提升項目團隊領導力和項目過程的執行力,取得項目經理的成功(達到或超出項目目標)、項目團隊的成功(增強團隊的信心與士氣)和企業的成功(優化組織資源,提升組織能力)。

  培訓收益

  深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。

  掌握量化干系人預期,界定項目范圍的工具和方法。

  掌握基于產品的項目規劃工具和方法。

  深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。

  掌握項目過程、質量、風險、變更控制的流程、機制和方法。

  掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。

  課程大綱

  第一部分 有責無權時如何管理項目

  有了流程和組織,企業為什么還需要項目管理?

  項目的本質到底是PMI定義的工作還是PRINCE2定義的組織?

  為什么說項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源?

  如何評價一個項目是否成功?

  保障項目成功的關鍵因素有哪些?

  為什么項目經理都是有責無權的?

  項目經理的角色定位

  有責無權下的成功項目管理五準則

  定目標:量化預期,界定項目范圍

  設路徑:以終為始,規劃項目路線圖

  帶團隊:明確職責,增強團隊凝聚力

  控過程:掌控過程,積極應對變化

  勤復盤:及時復盤,積累項目管理經驗

  第二部分 量化預期,界定項目范圍

  量化項目預期,明確項目范圍的過程介紹

  項目存在哪些利益干系人?

  如何識別主要的利益干系人?

  如何設計項目干系人的訪談提綱?

  量化干系人的預期,形成項目主要目標

  項目目標的設計有哪些關注點?

  用項目產品描述,界定項目范圍

  針對項目范圍和目標,論證可行性

  編寫項目任務書,與項目團隊達成共識

  案例演練:對某項目的發起人(公司總經理)進行干系人訪談,識別并量化其項目預期。

  第三部分 以終為始,規劃項目路線圖

  為什么在項目計劃之前要先設計風險管理策略?

  風險管理的主要常見問題有哪些?

  三段式風險描述

  風險管理過程(識別、評估、計劃、實施、溝通)

  基于產品的項目規劃七步法

  項目產品分解結構(PBS)

  項目產品流程圖

  如何制定沒有太多水分的項目計劃?

  案例演練:把某項目的WBS分解結果轉化為PBS,并畫出項目產品流程圖

  第四部分 明確職責,增強團隊凝聚力

  項目經理的跨部門推動與協調窘境

  項目經理如何推動跨部門項目團隊?

  如何理解項目經理的團隊領導力?

  卓越領導力的五個行為準則

  共同的價值觀是領導力的基石

  共啟愿景,引領未來

  挑戰現狀,勇于創新

  增進互信,培養下屬

  及時激勵,鼓舞士氣

  在項目管理過程中融入你的領導力行為準則

  案例演練:基于HR對某項目經理的360度調查結果,分析某項目經理的團隊領導力短板,并給出提升建議。

  第五部分 掌控過程,積極應對變化

  項目經理的三種常見的項目監控形式

  項目正確的過程監控方式

  項目的四個管理層級

  分階段(管理&技術)對項目實施控制

  項目中的管理評審及技術評審機制

  項目質量控制的幾個認識誤區

  項目質量管理的內容和目的

  項目質量缺陷路徑及關鍵控制點

  識別并控制項目變更的流程和方法

  變更管理組織的分層和分級

  案例演練:某醫療軟件開發項目的過程控制。

  第六部分 及時復盤,積累項目管理經驗

  通過項目復盤積累項目管理經驗

  項目復盤的八個步驟和方法

  項目經理的能力評價模型

  項目經理的成長路徑

  項目經理的自我修煉

  課程總結

  講師簡介

  樊輝

  實戰型IPD咨詢顧問

  原華為金牌產品經理、研發總監

  BLM業務戰略規劃七步法首創者

  華為產品創新和研發管理經驗的傳教士

  企贏培訓資深研發管理講師

  專業背景

  樊輝老師,產品與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發管理經驗,其中包括十年以上華為工作經驗,曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務。在產品戰略規劃、客戶需求洞察、產品研發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗,所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。

  樊輝老師在產品開發與研發管理的咨詢和培訓過程中,主持了多家企業的產品與技術戰略規劃、產品與技術開發體系、研發管理體系、研發人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點,深厚的理論基礎結合豐富的實戰經驗,開發出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破與全面優化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養與業務發展的融合,樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。

  擅長領域

 

  IPD體系咨詢,產品戰略規劃,用戶需求挖掘,產品創新管理,研發項目管理,研發績效管理,研發項目經理及產品經理培養等。

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