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結果導向—贏在執行

開課地點: 深圳
授課時間: 2天
授課顧問: 徐論衡
開課時間: 2019-12-27
市場報價: 0
購買價格: 3800
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  江蘇蘇州 2019-08-23 2天
  江蘇蘇州 2019-09-20 2天
  廣東深圳 2019-11-15 2天
  廣東深圳 2019-12-27 2天
審核時間: 我要報名2019-07-11 15:34:07
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
了解課程
  

培訓對象

 

團隊初級、中級管理者、儲備干部。

課程大綱

前言:從杭州到北京不同的火車揭示高績效團隊的時代已經來臨!

第一板塊 觀念篇以結果導向高效執行的基礎

以結果為導向的執行目標

互動小游戲1:扳手腕

你贏我贏VS你輸我輸

學員互動:我們與客戶的關系?銷售人員與主管的關系?

成果思維

什么是成果?

分享:任務VS成果 案例:小王買書 九段業務員

不做成果的三大死穴:

好成果的SMART原則

現實操作建議:轉換從任務到成果的八大語言

成果落地實操5步法演練

精準目標 2)逐周分解 3)分析來源 4)理價值鏈 5)落地行動

 以結果為導向的責任管理

思考:被追殺的人獲救

責任管理的三大關鍵

一對一責任制

合理配置資源

嚴格制度執行

凡事內省改善

實踐操作:“責任承諾宣言”

以結果為導向的積極心態

1、改變的軌跡:思維—行為—結果

古典版案例:秀才中舉  心靈雞湯案例:馬克漢森三年被拒絕了144

2、落地積極心態二大核心工具:

1)三極心態表單   2)優缺接龍互動

第二板塊 高效執行的保障----制度篇

高效執行中的管理體系

名人看制度:柳傳志、張瑞敏、任正非

規章制度的兩大核心:多數人愿意遵守;多數人能夠遵守;

 案例:大世界家電

現行企業的三大死穴:

領導制度:違規的老板娘

彈性制度:孫武斬愛妃

繁瑣制度:海爾十三條

操作建議:成立制度執行委員會

制度執行的“五度合一”理論                  

第三板塊 高效執行的核心----溝通篇

高效執行中最重要的魅力溝通

一項不容忽視的事實:企業百分之八十以上的問題都是溝通問題!

何為溝通?

漏斗原理: 互動游戲:你說我畫

溝通金三角

信念:功夫熊貓、馬云、國王的演講

知識:現場互動

技巧:進入到對方的內心世界,幫他實現夢想。”中國好聲音

三大核心技巧:有效表達、高效聆聽、精準反饋

組織溝通

上行溝通六字真言

平行溝通六字真言

下行溝通六字真言

七、執行力出現問題分析解決七步法

素描夢想2)理清現狀 3)牽牛鼻子 4)探底冰山

5)明王選妃 6)排兵布陣 7)揮劍自宮

小結:不是結束而是開始!實踐是檢驗真理的唯一標準!

講師簡介

徐論衡

團隊效率升級導師       

杭州城市品牌研究會特色小鎮研究專家 

《變革管理》《決策制定與計劃》授權講師

 九型人格實戰派導師 團隊領導力導師

浙江省企業培訓師協會副會長

企贏培訓資深管理專家

清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授

曾任職康靈集團華南區經理

曾任職杭州千搜科技總經理

曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長

徐論衡老師20年一直致力于團隊效率升級的研究與實踐,他經營管理過國有企業、民營企業、事業單位和自行創業等不同性質和類型的團隊,尤其擅長金融保險業和生產制造業的團隊運營,根據自身世界500強中國人壽、中科院、民營企業的領導經歷及自創企業的所思所行,結合中國企業發展實際及傳統中醫感性文化與西方理性量化開創性地提出系統升級理論,已經切實幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數萬企業管理者、營銷領袖、團隊領導者升級團隊效率!

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